20 червня 2018р.
Аграрний сектор України
 
Рослинництво
Тваринництво та ветеринарія
Технічне забезпечення
Переробка та якість продукції
Економіка
Правове забезпечення та земельні питання
Корисна інформація
Новини
Статистика
Ціни
Аграрна освіта та наука
Дорадництво
Агровебкаталог
Дошка агро-оголошень
Агро-форум
 

Патрик Бессон: Мы кузнецы c 1802 года. И мы промышленники (журнал "Зерно", 2008 г.)

Компания ГРЕГУАР-БЕССОН известна во всем мире. Ее хобби - мировые рекорды, которые изумляют весь сельскохозяйственный мир. Многие изделия признаются лучшими в мире. При этом ГРЕГУАР-БЕССОН небольшая семейная фирма с длинной и красивой историей. Этим вопросом мы и занялись - попытались выяснить, каким образом семейное предприятие может вырасти во всемирно известную компанию и победить многочисленную конкуренцию в разных странах. 

Бретань 

Нант расположен в 400 км на запад от Парижа, и, если у нас это была бы проблема - ну, скажем, прилетает самолет в Киев, а вам нужно в Одессу, добираться еще сутки, то во Франции существует TGV - скоростные поезда, которые курсируют с частотой автобусов и движутся со скоростью 250 км/ч. На прямых участках могут развивать скорость и 330 км/ч. Поэтому дорога до Нанта - два часа с небольшим. 

Кстати, такая железная дорога меняет всю жизнь в стране, коммуникации меняются коренным образом, да и жизнь людей. И отношения между людьми. 

В этом мы сильно отстаем от колыбели демократии. Мы, как и многие другие восточноевропейские страны, по отношению к Франции - как государства гужевого транспорта по отношению к просвещенным странам, где уже бегут по рельсам паровозы… А парадокс заключается в том, что паровоз был изобретен как раз на славянских территориях отцом и сыном Черепановыми в 1833 году. 

Интересно, почему же французы используют это изобретение значительно эффективнее, чем мы? 

Климат в Бретани не самый лучший. До океана, до Атлантики, всего 90 км, и это сказывается. В этих краях больше занимаются свекловодством, хотя есть и виноградарство. Здесь развита промышленность, в Нанте расположен один из крупнейших европейских авиазаводов Airbus. 

Но мне нужно было еще дальше: в 50 километрах от Нанта, в небольшом уютном городке, стоит фабрика всемирно известной семейной фирмы, которая очень поучительна и показательна для наших агропромышленников. В первую очередь тем, что такой фирмы не может быть в украинском АПК еще двести лет. Потому что фирме ГРЕГУАР-БЕССОН уже исполнилось двести лет и даже больше. Грегуар создал ее в 1802 году, когда до изобретения паровоза Черепановыми оставался еще 31 год! 

 Недешевая концепция 

Мне навстречу с широкой улыбкой вышел Патрик Бессон, хозяин фирмы и ее лидер. Протягивая руку, я приготовился произнести - «здравствуйте, я много слышал о вас», - но Бессон заговорил первым: 

- Здравствуйте! А я о вас много слышал! И о специальном выпуске журнала «Зерно» о Франции, и о вашей работе с французскими компаниями! 

- Д-да… - растерялся я. 

Мы прошли в кабинет и устроились в креслах. 

- Да, мы действительно силами международного журнала пытаемся реализовать проект по пропаганде идеи нового времени - сельскохозяйственный потенциал крупнейших производителей продовольствия, Франции и Украины, объединить через углубленное сотрудничество между фирмами, между людьми и направить на решение проблемы глобального дефицита продовольствия в мире, избежав лобовой конкуренции на европейском рынке, - начал я. 

- Я совершенно согласен с вами, - энергично откликнулся Бессон. - Несмотря на то, что различия у нас велики, все же мы остаемся именно сельскохозяйственными державами. Я не раз бывал в Украине. Впервые… В 1989 году, кажется… Посещал выставки. Бывал в разных регионах. Я вижу, что за этот период Украина прошла большой путь. Несмотря на упомянутые различия, я чувствую себя в Украине очень хорошо, я там как дома. 

- Продукция вашей фирмы также широко известна в Украине. Да и развитие нашего АПК в немалой степени обусловлено тем, что продукция таких компаний, такого технического уровня сегодня в Украине доступна. 

- Меня это не слишком удивляет. Это не самая дешевая, но очень эффективная концепция: мы разрабатываем и производим продукт высокого качества в крупногабаритных моделях. Именно борясь за качество, не за что иное, не за экономичность производства, не за другие характеристики. И затем воспроизводим именно качество - в модельном ряду меньших габаритов. Украина всегда была для нас значительным рынком, а, учитывая, что производство сельхозпродукции сейчас смещается с запада на восток, Украина также занимает приоритетное место в наших планах. Конечно, Украина еще имеет очень большой ресурс развития, потому наши взоры обращены в эту сторону. 

Для рам «Грегуар Бессон» покупают самую лучшую сталь, французских производителей
Для рам «Грегуар Бессон» покупают самую лучшую сталь, французских производителей
 На раму наваривают элементы плуга
На раму наваривают элементы плуга
 Детали кроят автогеном — лазер плохо справляется с листом в 35 мм
Детали кроят автогеном — лазер плохо справляется с листом в 35 мм
 Такими детали выходят из дробеструйной машины
Такими детали выходят из дробеструйной машины
Сначала - глубоко понять. Затем - управлять 

- Да, есть мнение, что в ближайшие годы Украина увеличит втрое производство зерна… Не мало ли, в таком случае, одного представителя, с которым мы хорошо знакомы - месье Николя Петти, - на Россию, Казахстан и Украину? 

- Николя Петти, конечно, не одинок. В Белгороде мы создали сервисный центр «ГРЕГУАР-БЕССОН-Восток». Это недалеко от Украины, мы силами этого центра обеспечиваем техническую поддержку нашим партнерам. 

- Но - планируется ли создание полноценного представительства в Украине? 

- Это вероятный вариант, но мы взвешенно подходим к таким решениям. Мы вообще привыкли взвешивать. Вот я вам вкратце расскажу об истории нашей компании… Да, мы кузнецы и занимаемся этим ремеслом с начала XIX века. Тогда компания называлась - «Грегуар». В холле висит старое фото, 1908 года, уже тогда изготавливались плуги для вспашки быками. По сути, новая история компании началась после создания предприятия моим дедом, Грегуаром, и отцом, Альфонсом Бессоном, после Второй мировой войны. Сейчас мы находимся именно в том месте, где вел дело мой дед. Мой отец был инженером и пришел на это предприятие для стажировки. Вначале это было малое предприятие местного масштаба, на котором работало 10-15 человек, но после слияния быстро продвинулось на национальный уровень и затем на международный. Ну а я начал свою карьеру в ГРЕГУАР-БЕССОН в 1976 году. Я не сразу стал директором. Начал со среднего уровня, чтобы узнать получше, как функционирует предприятие. 

- Начать со среднего уровня - это было ваше решение или решение вашего отца? 

- Это было мое собственное решение. Я хотел узнать товар, который мы производим, людей, с которыми придется работать, конъюнктуру рынка. Тогда мало кто знал, что такое фирма ГРЕГУАР-БЕССОН, чем мы занимаемся, и я на своей машине ездил по регионам, по странам, представляя нашу продукцию. И к тому времени я глубоко знал производство, - не скажу, что я все попробовал, но попробовал многие вещи. И когда я принял руководство предприятием, я уделил большое внимание развитию товаров и развитию самого предприятия, выводу его на международный уровень. На выбор было две стратегии: первая - в определенной географической зоне производить необходимую технику, ориентируясь именно на особенности региона, и вторая - специализироваться на определенном типе техники, например, технике по обработке почвы, и развиваться в международном масштабе. Я всегда считал, что в жизни мы не можем преуспеть абсолютно во всех сферах, и я выбрал стратегию: оставаться специалистом в области обработки почвы и развиваться по принципу качества - качественные товары высокого уровня в разных странах. Сейчас у нас во Франции 5 заводов. Здесь, в Монтиньи, главное предприятие группы. Это мозг, сердце и кошелек компании. 

- А как управляется компания? Понятно, что вы знаете все и потому занимаетесь всем, но - существует ли какой-нибудь совет директоров? 

- Я не единственный, кто управляет предприятием. Я - президент, но есть и генеральный директор. Совет директоров собирается дважды в год для обсуждения планов и результатов. Есть управляющие отделами - отдел качества, отдел сервиса, отдел маркетинга, отдел продаж, - они также участвуют в управлении компанией. В планах развития предприятия принимают участие и директора заводов. Вообще все действия осуществляются командой и все решения принимаются совместно, даже если это мои собственные решения. И это в корне отличается от нашего поведения в отношении конкурентов - здесь мы являемся индивидуалистами, поскольку выбрали свой путь. Есть такое выражение у французов - русского аналога нет… Если у тебя есть много друзей и нет врагов, это тебя ни к чему не приведет, у тебя нет мотивации для развития. Есть предприятия, с которыми мы очень дружим, хоть они и являются в чем-то нашими конкурентами, а есть компании, отношения с которыми у нас не налажены. Это прежде всего зависит от отношений между людьми, а не от отношений между предприятиями. Выбор - дружить или не дружить - зависит вовсе не от размера и возможностей того или иного предприятия. Когда я общаюсь с директорами других компаний, я во главу угла ставлю человеческие отношения, их отношение ко мне. Этот принцип я практикую и в собственном предприятии. Важнее всего отношения между сотрудниками. Предприятие я называю своей семьей. 

- Но - разве этому учат в школах бизнеса? 

- К сожалению, нет. Мне сегодня 57 лет, и - знаете ли вы, какое главное качество необходимо директору предприятия? Главное - любить людей. Поставщиков, клиентов, сотрудников, акционеров - нужно уметь любить их. Работая с этими группами, вы должны создать хорошие отношения и тогда лишь возможно правильное управление предприятием. 

- Вы мне сильно осложняете работу… Я собрался внимательно изучить ваше производство, вашу систему руководства, но - самое главное я уже услышал. 

- Это тоже искусство - качественно слушать. Мне часто говорят, что я должен был бы заниматься политикой. 

На фото — Альфонс Бессон, март, 2008 г., Мантиньи
На фото — Альфонс Бессон, март, 2008 г., Мантиньи
Продукция, ассоциированная с качеством 

- Я не встречал хороших бизнесменов, которые предпочли бы политику своему делу. 

- Да я потому и не стал заниматься политикой. Слишком люблю свое дело, люблю людей, люблю организовывать сотрудничество между ними. Очень важно собрать высококвалифицированных сотрудников. Один я ничего не стою без сильной команды. 

- То, о чем мы говорим, очень близко к концептуальной идее, которая присутствует в нашем журнале: мы можем конкурировать как производители, но мы должны дружить как люди, понимать и любить друг друга. И тогда наши проекты будут совсем иначе выглядеть - и в плане конкуренции тоже. 

- У нас есть друзья, которые являются нашими конкурентами, например, Кивонь. 

Вероятно, интереснее всего в нашей истории - этап, когда мы развились и вышли на новый уровень. Главным фактором я считаю качество: именно благодаря ему стало возможным развитие. Качество, как я говорил, начинается с разработки модели. И мы идем от самого сложного к простейшим продуктам. Обеспечив качество крупногабаритных изделий, мы переходим к более мелким, сохраняя стандарты и требования. Кроме качества товаров еще существует качество обслуживания. Для нас это не только ремонт и устранение неполадок, это стратегический момент: здесь мы стараемся услышать клиента и понять его требования и запросы. Это находит отражение в изменениях производственных программ. Мы промышленники. Мы производим товар и продаем его, но это было бы слишком просто, если бы исчерпывалось этим. Мы ассоциируем с продажами наше качество и качество нашего сервиса: где бы товар ни находился, в Новой Зеландии, Австралии, Канаде, - качество обслуживания должно быть на таком же уровне, как и здесь, во Франции, где нам удобно и легко это организовать. Может показаться, что это красивые слова, но на самом деле это принцип развития нашего предприятия. На разных рынках мы развиваемся благодаря культуре нашего предприятия, качеству товаров и качеству обслуживания. У нас есть три группы товаров: плуги, дисковые орудия и лаповые, и с таким набором мы можем решить любые проблемы аграриев по обработке почвы. По плугам и дисковым орудиям, крупных габаритов, мы являемся первыми в мире. По культиваторам пока еще так не преуспели, но я полон надежд. К тому же мы находимся в сфере, в которой мы часто подвергаемся атакам тех, кто предпочитает более щадящие технологии. Я не знаю, что вы думаете об этом, но думаю, что однозначных ответов на эти вопросы не существует. 

- Это очень важная тема, как для нашего материала, так и для понимания процесса в целом. 

Основатель 

В кабинет твердой походкой вошел пожилой мужчина в клубном пиджаке. 

- А. Вот и мой отец, месье Альфонс Бессон, - представил его Патрик. Мы обменялись рукопожатиями и улыбками. - Ему 85 лет, он уже на пенсии. Всю свою жизнь он провел на этом предприятии, поэтому у него есть здесь кабинет, и он очень любит приходить сюда, наблюдать развитие предприятия. 

- Довольны ли вы тем, как растет компания, которую вы создали, какое она имеет будущее? - обратился я к месье Альфонсу Бессону. 

- О, сегодня это не может не вызывать удовлетворения… Ведь когда я начинал, это было небольшое предприятие, на ремесленном уровне, а теперь это международная компания, в ней работает 350 человек. Раньше мы производили маленькие плуги, рассчитанные на тягловую силу животных, а ведь теперь это лидер по производству навесного и полунавесного оборудования. 

- Нет ли у вас некоторого смущения по поводу того, что вы создавали небольшое семейное предприятие, а сегодня ваша продукция известна и используется во всем мире, весь мир следит за вашим качеством? Все с особым значением произносят это название - «Грегуар-Бессон»… Это ведь большой груз ответственности. 

- Это очень приятно, что предприятие так развилось. Очень приятно. Это заслуга Патрика, моего сына, который положил начало экспорту и обеспечил рост компании. Самое важное его качество - умение подбирать сотрудников. 

- Что вы считаете самым большим достижением вашей жизни? 

- Это достижения моих детей. Все они хорошо выбрали свой путь. И самая большая гордость - это именно предприятие «Грегуар-Бессон», каким оно есть сегодня… 

- Журналист не может обойтись без нескромного вопроса… Скажите, у вас никогда не было сожаления о том, что вы всю жизнь делали плуги, а не проносились по Елисейским полям на красном «Феррари» и не совершали кругосветного путешествия на белой яхте? 

- Ну, пожалуй, нет. Тем более, что кругосветные путешествия я практически совершил, выезжая по делам фирмы в разные страны. Я доволен тем, что представляет собой компания, которую мы создавали с целью - дать лучшее оборудование земледельцам разных стран, реально помочь им. Сожалею лишь о том… Предприятие заняло всю мою жизнь, оно потребовало всего моего времени. Шесть лет назад умерла моя жена, и мне очень жаль, что я не смог уделить ей столько внимания, сколько она заслуживала… 

Но, заметив, что в беседе возникла печальная нота, заставившая всех присутствующих задуматься о том, как мало времени уделяют они близким и дорогим людям, Альфонс Бессон бодро закончил: 

- Я хочу извиниться и откланяться, поскольку скоро по телевизору начинается трансляция матча Франция - Англия… 

Я выразил благодарность основателю компании от аграриев всех стран, пожелал процветания фирме и здоровья лично ему. Поблагодарив, 85-летний Альфонс Бессон сел за руль 307-го Пежо, резво равернулся во дворе фабрики и покатил по улице Монтиньи. (Франция выиграла 1:0. - Ред.

 Кулинария в менеджменте 

- Я много читал о технологиях No-till. Недавно побывал в Бразилии и понял, что там нет для нас перспектив: эрозия почвы, солнце, которое сильно окисляет почву… 

- Скажите, стратегия компании - это сохранение традиций или коммерческий успех? Ведь эти вещи трудносовместимы. 

- Согласен. Это действительно так. Поскольку обработка плугом остается традиционной технологией, мы хотим ее сохранить. Но ни одно предприятие не может развиваться без экономической прибыли. Мы уже развились в разных странах, и теперь стоит задача - удерживать и наращивать долю рынка. Выходя на другие рынки, на ваш, например, мы должны увеличивать экономическую составляющую. Продолжая сохранять традиции! В мире существует около двухсот стран, и для большинства главная проблема - продовольствие. Лишь некоторые страны являются самодостаточными, и Украина - в числе главных партнеров-производителей продовольствия. Наша цель - соответствовать запросам клиентов, а украинские запросы - не то же самое, что российские, хотя некоторое сходство и есть. Плуг чрезвычайно сложный механизм. Если сравнить его с опрыскивателем - в опрыскивателе все параметры известны, он может работать на любых полях. А что касается почвы, там параметры неизвестны, и варьируются достаточно сильно у разных клиентов. Поэтому мы должны создать механизм, который способен эффективно работать с учетом реальных условий. Адаптировав его к вашим климатическим условиям, к вашим тракторам, к вашей культуре обработки, мы выходим на эффективный вариант. Чтобы добиться этого, мы используем очень высококачественную сталь. Стейнбек говорил: главное - это товары и качество. К качеству я добавляю немного любви к своему делу, пытаюсь приправить моим опытом. 

- У вас в менеджменте какая-то кулинария… 

- Это главный специалист по маркетингу посоветовал нам такой кулинарный подход. 

- И все же - каковы секреты вашего успеха? Любовь к людям, как я заметил, далеко не всегда дает хороший эффект в бизнесе… 

- Конечно, этого недостаточно, но это очень важный элемент. Важна правильно поставленная цель. Я знаю, куда я веду предприятие. Чего я не всегда знаю - каков наилучший путь. Но в этом и состоит умение пилотировать. К тому же правильный путь избирается командным мозговым штурмом, после консультаций со специалистами. Наш бизнес-план рассчитан на пять лет,планировать на больший срок - очень сложно. Такие компании, как Massey Fergusson, John Deere рассчитывают на значительно большие сроки, но для нас очень сложно предвидеть социально-экономические контексты, мы не идем на более длинное планирование. 

- Вы видите в своих человеческих представлениях свою компанию через 10 лет, через 20 лет? 

- О! Я вижу это очень хорошо! Я по-прежнему буду управлять этим предприятием! Я нахожусь как раз в середине своей карьеры, - Патрик искренне веселился моему вопросу. - Развитие предприятия базируется на главных ценностях этого предприятия. Для меня главное - быть правильным, честным, а на этом базисе предприятие может развиваться довольно долго. 

В какую бы мы страну ни приезжали, первые контакты не всегда самые эффективные. Постепенно находим нужных нам людей. Сегодня в Украине мы работаем с тремя главными дистрибьюторами. Мы получаем немало предложений и от других компаний, но я соблюдаю принцип: я защищаю интересы тех компаний, которые вошли в партнерство с нами тогда, когда мы в этом нуждались. 10 лет назад ситуация была совершенно иной. 

Я видел производство, по этапам. «Грегуар-Бессон» производит 2000 плугов в год. Оборот компании - 50 миллионов евро. При этом продукция экспортируется более чем в 60 стран. Совершенно незначительная часть производства - серийное оборудование. Практически каждый плуг проектируется, адаптируется, модифицируется под конкретного заказчика, в этом сохранилась некая традиция ателье, ремесленного производства. Для своей продукции фабрики производят лишь 30% комплектующих сами, остальное - кооперация с предприятиями, производящими резинотехнические, полимерные, электротехнические детали. Сталь - французского производства, высокого качества, и даже из нее производится отбраковка. Контроль качества многоступенчатый, на каждой операции. После порезки на раму навариваются элементы. Изделия из черного металла проходят дробеструйную машину: крупногабаритные детали обстреливаются мелкими стальными шариками, причем - лазер «считывает» контуры детали, и пушки машины «перенацеливаются» всякий раз, как для обработки поступает новая деталь. В итоге литые элементы выглядят как полированные. Далее - грунтовка, покраска, ручная сборка, наладка. 

В целом, производство выглядит весьма современным, но при этом остается штучным. Это не конвейер. Это индивидуальная работа с заказчиком и с изделием, предзназначенным ему. 

Глобализация - причина кризиса 

- Сейчас в мире - если не глобальный финансовый кризис, то, во всяком случае, его явные признаки… Цены растут на все, и в этом процессе все меньше экономики. Это можно видеть на нефти, где основное подорожание обусловлено финансовыми спекуляциями. Но дорожает и сталь, и рабочая сила… Какова ситуация с продажами? Ведь продукция тоже дорожает, и клиенты испытывают неудобства? 

- Да, мы находимся меж двух огней… С одной стороны - дорожающие сырье и энергия, с другой стороны - клиенты, от которых требуются растущие инвестиции на покупку новой техники. В ходе глобализации все увидели, что цены возросли как на сельхозпродукцию, так и на сырье. В начале этого года мы вынуждены были пересматривать наш прайс-лист. Но, как ни странно, это никого особенно не удивило - все были в курсе текущей ситуации. Это ведь и моя обязанность - следить за устойчивостью рентабельности предприятия… 

- Есть определенный процент инфляции, который необходим для развития бизнеса, и есть сегодняшняя ситуация, которая, мне кажется, сильно превышает разумные пределы. За время вашего руководства предприятием вам приходилось переживать подобные кризисы? 

- Глобализация всему виной… Она - сравнительно недавний феномен. Поэтому и многие сегодняшние ситуации нам в новинку. BHP Billiton, производитель железа номер один в мире, сейчас ведет переговоры о покупке Rio Tinto, третьей в мире компании по добыче железа. Это и в производстве стали происходит - Mittal купил Arcelor… В итоге все будут иметь дело с одним поставщиком, с одним производителем. Несколько лет назад во Франции было 20 производителей плугов, сегодня их только 6. 

- Что для вас предприятие - в первую очередь плуги? Или в первую очередь люди? Или - бренд, имя? Скажем, технология классической обработки будет в течение 10 лет потеснена энергосберегающими технологиями… Сможет ли компания производить другую технику? В мире есть прецеденты, например, полное сворачивание производства фотопленки и переход на цифровое фото… 

- Мы идем в ногу со временем и всегда готовы меняться в сторону изменений запросов клиентов. Если от нас потребуется более легкая техника, для энергосберегающих технологий, мы готовы развивать ее. Мы промышленники! 

- Но ведь плуг - это не только продукция «Грегуар-Бессон». Это философия… 

- Согласен. Но плуг является самым безопасным средством уничтожения сорняков. А каково будущее компаний, продающих фитопрепараты? Ведь это химия. 

- Как вы лично относитесь к нулевой обработке почвы? 

- Все зависит от стран, от их климатических условий. Та же Бразилия, где много солнца и много тропических дождей, провоцирующих эрозию. Что касается Украины, я не уверен в том, что эти технологии идеальны для вас. На Среднем Западе в США очень долго использовали технологии no-till, и именно сейчас мы ощущаем большой интерес к нашей продукции оттуда, люди обращаются за плугами, потому что земли очень загрязнены. Экстремальные идеи никогда не выживают. Это как с демократией: когда демократии слишком много, она умирает. Нужно находить золотую середину. 

- А что вы думаете о генномодифицированных продуктах? 

- Я не биолог, но во Франции очень живо обсуждается этот сюжет, и он стал предметом политики. Я доверяю науке. Наука должна дать положительный или отрицательный ответ. Мы пока не знаем, каково значение для будущего… Но, полагаю, что как во Франции, так и в Украине этот вопрос ушел в политическую плоскость, и это мешает получить окончательный ответ. Нужно создать поля для экспериментов, собрать международные группы и провести глубокие исследования. Мы не даем времени науке. Все нужно делать основательно. Тот, кто медленно поднимается, медленно и опускается. Тот, кто это делает быстро… Я инженер по образованию и на каждой линии устанавливаю определенный коэффициент безопасности. 

Слово об Украине 

- Мне кажется, у вас, в Украине, намного меньше бюрократии, зарегулированности. Я вообще очень люблю молодые страны. У вас легко создать предприятие? 

- У нас совершенно нет проблем с созданием предприятия. Однако я убежден, что рая нет на земле. И у нас есть немало острых проблем. С другой стороны, я считаю, в Украине большим достоинством является то, что люди гораздо больше, чем в развитых странах, хотят чего-то достичь, состояться. 

- Да, и у вас нет ощущения, будто все уже произведено, все изобретено… 

Время для сына 

- У вас есть личное время? Как вы его используете? 

- У меня этого времени немного. Я очень люблю жизнь и люблю все в жизни. В связи с этим приходится делать выбор, в ту или иную сторону. Когда-то играл в регби. А теперь у меня остались только прогулки и игра в гольф. Я очень много в жизни работал. У меня два взрослых сына, я очень доволен ими. Но я не слишком много времени провел с ними в их детстве. У меня есть третий сын, ему 13 лет, - вот ему я посвящаю все свое свободное время. 

Необходимое пояснение редактора 

Одной из основных тем нашего журнала была, есть и будет энергосберегающая и почвосберегающая технология. Перед визитом в компанию «ГРЕГУАР-БЕССОН» у меня состоялась беседа с одним из крупнейших, а может быть, и крупнейшим агропромышленником Украины, у которого я спросил - почему на своих 150 тысячах гектаров применяет классическую технологию? 

- Я зернопроизводством занялся для того, чтобы утилизировать навоз, ведь основной бизнес - животноводство, - ответил он. - А для того, чтобы органика не теряла фосфор, калий, азот, мне нужно ее быстро запрятать. 

Не будем оценивать эту концепцию. Просто признаем, что в Украине классическая вспашка пока является доминирующей технологией. Да и в Бразилии по нулевой технологии обрабатывается 60% площадей. Выбор технологии - это выбор бизнесмена, выбор агропромышленника. А мы, журнал «ЗЕРНО», читателей не выбираем. Мы разговариваем с каждым. Мы работаем для каждого, кто трудится на этой земле.

журнал "Зерно", в №4, 2008 г.

  ©agroua.net 2002-2015. Усі права захищені. Без посилання на сайт "Аграрний сектор України" (agroua.net) перепублікація матеріалів заборонена.