18 вересня 2018р.
про проект | контакти | часті питання | мапа | гостьова книга | English ver.
Аграрний сектор України
 
Рослинництво
Тваринництво та ветеринарія
Технічне забезпечення
Переробка та якість продукції
Економіка
Розвиток сільських територій
Економіка сільських територій
Місцеве самоврядування
Основи бізнесу
Оподаткування
Зовнішньо-економічна діяльність
Агрострахування
Бази даних та статистика
Нормативні витрати та ціни
Статистика
Архів статистики
Правове забезпечення та земельні питання
Корисна інформація
Новини
Статистика
Ціни
Аграрна освіта та наука
Дорадництво
Агровебкаталог
Дошка агро-оголошень
Агро-форум
Економіка - Економіка сільських територій - Основи підприємницької діяльності та агробізнесу - Бізнес-планування - Методологія і методика бізнес-планування - Структура бізнес-плану


Методологія і методика бізнес-планування

Структура бізнес-плану

Структура бизнес-плана

Зміст, структура та обсяг бізнес-плану залежать від:

  • аудиторії, для якої розробляється план;

  • сфери діяльності, виду продукту і розміру майбутнього бізнесу;

  • наявності конкурентів і перспектив розвитку підприємства тощо.

Наявність багатьох чинників, які впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану унеможливлюють існування певної стандартної, універсальної форми бізнес-плану. Проте склад розділів бізнес-планів практично залишається незмінним, що дає можливість розробити загальні підходи до їх розробки. В сільськогосподарських підприємствах найбільш складними є бізнес-плани, що розробляються з метою залучення зовнішніх інвестицій у сферу виробничої діяльності. Тому детально розглянемо структуру і зміст бізнес-плану, що орієнтований на залучення інвестицій у виробничу діяльність.

 

Орієнтовний склад бізнес-плану

  1. Титульний лист

  • назва проекту

  • назва і адреса підприємства, телефони

  • призначення бізнес-плану і його користувачів

  • посилання на конфіденційність

  1. Зміст бізнес-плану

  • перелік основних розділів

  1. Резюме

  • короткий виклад основних положень плану

  1. Галузь, підприємство та його продукція

  • поточна ситуація і тенденції розвитку галузі

  • стан та стратегія зростання підприємства

  • опис продукції (послуг) та напрями її удосконалення

  1. Дослідження і аналіз ринку

  • споживачі продукту фірми

  • існуючі і потенційні конкуренти

  • розмір і місткість ринку

  1. План маркетингу

  • цілі і стратегія маркетингу

  • система збуту і реалізації продукції

  • політика ціноутворення

  • організація рекламної кампанії

  • політика підтримки продукції фірми

  1. Виробничий план

  • технологія виробництва

  • виробнича програма

  • матеріально-технічна база та її розвиток

  • постачальники сировини та матеріалів

  • розрахунок витрат виробництва і собівартості продукції

  1. Організаційний план

  • форма власності, власники підприємства

  • організаційна структура підприємства

  • потреба в кадрах за професіями

  • кадрова політика фірми

  • план соціального розвитку колективу

  1. Фінансовий план

  • план доходів і витрат

  • план руху грошової готівки

  • балансовий план

  • розрахунок беззбитковості

  1. Оцінка ризиків і їх страхування

  • види ризиків

  • програма страхування від ризиків

  1. Додатки

  • копії звітних документів

  • копії контрактів, ліцензії тощо

  • схеми технологічних процесів

  • прейскуранти постачальників

 

Бізнес-план розпочинається з резюме. Резюме розробляється в кінці складання бізнес-плану так як воно містить (2-3 сторінки тексту) підсумкову інформацію про майбутній бізнес і його цілі із наступних розділів. Резюме повинно бути написано так, щоб зацікавити потенційних інвесторів. Майбутні інвестори і кредитори фірми після прочитання резюме повинні отримати чітку відповідь на свої запитання: „що вони одержать при успішній реалізації плану?” і „який ризик втрати ними коштів?”

 

Резюме повинно включати таку інформацію:

  • повну назву, адресу і телефон підприємства ініціатора проекту;

  • коротка характеристика підприємства (місія фірми, основна продукція та її основні споживачі, особливості роботи фірми, організаційно-правова форма фірми, кількість працівників, обсяг випуску продукції, фінансовий стан фірми тощо);

  • опис концепції та суті майбутнього бізнесу;

  • переваги продукції, основні споживачі та передбачувані обсяги продажу продукції;

  • відомості про кваліфікацію управлінського персоналу;

  • сукупна вартість проекту та сума коштів, які фірма інвестує в проект;

  • потреба у фінансуванні, бажана форма і умови інвестування;

  • гарантії повернення позичкових коштів.


Свіжі обговорення на агро-форумі: Фундук "Трапезунд". ЧП "Ореховод-практик" принимает заказы вегетативных саженцев на осень 2014. Оборудование для перемещения зерновых от производителя О пестицидах Гусеничная пара - кто что знает? Чем кормить лошадь зимой?
©agroua.net 2002-2015. Усі права захищені.
Без посилання на сайт "Аграрний сектор України" (agroua.net) перепублікація матеріалів заборонена.